过去我们通常采用3E传统的生产管理方式。所谓的3E是指：
1.eye 目视
2. estimation 预估
3.experience 经验
3E的主体实行者是人，人作为主体，会受到很多的所谓人为因素的影响，比如，性格，情绪，反应能力等等一系列因素的影响，而一旦企业管理不能程式化，标准化，就会使企业的管理严重的跟不上企业的发展脚步。那么，如何能够把3E标准化呢？
以下我们来看另外三个关键的词语。
关键词一：data 数据 ，关键词二：information 信息，关键词三：knowledge 知识 。
以这个三个关键词去对照前面的3E，不难发现，在信息化来临的时代，3E所带来的问题是可以解决的，也就是如何利用一种有效的管理工具，去把生产、销售等等环节 全部标准化。
让目视变成数据，让数据来说明问题；预估变为信息的统计得出结论；经验则应该是一种知识的有效的累积，不是发生在某个单体上的经验，而是作为可以复制的知识，传递给新的员工。
比如，制衣行业，以统计数据的手法和方式为例，传统的统计方式以手工记数，需要专门人员计算工资，数据出入大，另外需要人工核对。然后利用打印文字，剪飞,交飞，再次人工记录。这样的纸标签容易损坏，这还是其中一方面的原因。随着生产的规模化，需要有更先进、精确的管理设备来为服装企业服务。比如，引入了条形码扫描设备。据说，条形码最初的发明灵感来源于，上个世纪40年代，一个不甘心做重复性的机械劳动者。
在经济全球化、信息网络化、生活国际化、文化国土化的资讯社会到来之时，起源于40年代、研究于60年代、应用于70年代、普及于80年代的条码与条码技术，及各种应用系统，引起世界流通领域里的大变革正风靡世界。 条码作为一种可印制的计算机语言、确实有着不可替代的90年代的国际流通领域将条码誉为商品进入国际计算机市场的“身份证”，使全世界对它刮目相看。 印刷在商品外包装上的条码，象一条条经济信息纽带将世界各地的生产制造商、出口商、批发商、零售商和顾客有机地联系在一起。这一条条纽带，一经与EDI系统相联，便形成多项、多元的信息网，各种商品的相关信息犹如投入了一个无形的永不停息的自动导向传送机构，流向世界各地，活跃在世界商品流通领域。
通过对生产管理的控制，获得实时生产数据，来提高生产力。生产的管理不外呼人机物料法环，也就是我们通常所说的，员工、设备、物料（面辅料）、方法工艺、环境。对各个环节的管控，综合的分析，从而获得巨大的。实时的数据信息，对目前企业存在问题的可视化表现，以及通过对以往数据的分析，决策未来的发展方向。
那么，如何获取这么庞大而且又相对准确的数据量呢？也许ERP能给你答案，ERP也就是企业资源管理规划。
